MODERNES PERFORMANCE MANAGEMENT: Ziele, Feedback und Leistung – bewährte und neue Ansätze

Wie kann HR das Thema Performance Management in die Zukunft führen?
Was ist weiterhin wichtig und wo machen neue Ansätze Sinn.

Für Unternehmen ist das Steuern von Zielen und das Sicherstellen der Performance ein Schlüsselfaktor. Was kann HR tun, um Performance Management sinnvoll zu modernisieren?

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer:innen, welche Ansätze es gibt Team Performance oder individuelle Performance durch Ziele und Feedback zu steuern. Das Seminar gibt einen strukturierten Überblick über die verschiedenen Ansätze Performance in Organisationen zu steuern und welche Rolle HR hat, modernes Performance Management sicherzustellen.

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it’s
about

Inhalte


Diese Themen erwarten dich

1

Was beinhaltet modernes Performance Management?

2

Die Rolle von HR im modernen Performance Management

3

Instrumente zur Steuerung von Zielen, Feedback und Leistung: Der Vergleich von klassischen und neuen Ansätzen wie OKRs

4

Agiles Performance Management: Vor- und Nachteile

5

Managen von High- und Low-Performance

6

New Pay: Wie sich modernes Performance Management auf Gehaltsstrukturen auswirkt

7

Erfolgsfaktor Führung: Gezieltes Einbinden aller Führungskräfte im Performance Management

Details

HR factory / Academy

Theorie, Praxis und fundierte Diskussionen

Für wen?

Das Seminar richtet sich an HR Führungskräfte und erfahrene HR-Expert:innen, die Performance Management modern gestalten und damit einen Mehrwert für die gesamte Organisation schaffen möchten.

Wann?

Do. 18.1.2024 | 9:00 bis
Fr. 19.1.2024 | 16:00

Wo?

München


Ziel:

Überblick über bewährte und moderne Ansätze im Performance Management, Anforderungen verschiedener Praxiskonzepte und deren Vor- und Nachteile verstehen, Ableiten der richtigen Schritte für das eigene Unternehmen.

Dauer:

2 Tage


Kosten:

Early Bird: 790 €
(bis zum 18.10.2023)

Regulär: 890 €

Für den Widerruf gelten die gesetzlichen Regelungen.


your
trainer

Heidi
Hofer

HR Transformerin seit 25 Jahren. Als Beraterin gestaltet, steuert und begleitet sie seit 2011 die Neuausrichtung von HR und Organisationen. Zuvor war sie 13 Jahre als Sr. HR Leader bei Amazon und Apple tätig. Heidi Hofer verfügt über ein tiefes HR Wissen. Sie unterstützt die unterschiedlichsten Unternehmen, vom Scale-up bis zum Global Player, HR zukunftsfähig aufzustellen.