Moderations-Techniken für HR
Meetings und Gruppen souverän und zielorientiert moderieren.
| In diesem Workshop lernst du hilfreiche Methoden zur professionellen und souveränen Moderation von Besprechungen und Meetings, um die Beiträge aller Teilnehmenden nutzen zu können und Gruppen erfolgreich in der Meinungs- und Willensbildung zu begleiten. Der Fokus liegt dabei auf der täglichen Praxis der HR-Arbeit |
Inhalte
Diese Themen erwarten dich
1
Strukturen schaffen
Wie leite ich effektive Meetings & Besprechungen und führe die Gruppeninteressen zusammen? Wie erzielen wir kreative Ergebnisse? Wie kommen wir zur Entscheidungsfindung? Wie fange ich andere Themen ein?
2
Fragen und Techniken gezielt einsetzen
Welche Fragetechniken eignen sich für welche Situation? Wie spreche ich wirksam vor der Gruppe? Wie halte ich die Motivation der Teilnehmenden aufrecht? Welche Kreativtechniken eignen sich zur Bündelung von Fachwissen?
3
Erarbeitung und Steuerung von Gruppenergebnissen
Wie vermittele ich souverän zwischen den Interessengruppen? Wie steuere ich Führungskräfterunden? Wie führe ich die Gruppe zum Abschluss?
Details
HR factory / Academy
Moderationstechniken für HR
Für wen?
Dieses Seminar ist konzipiert für HR-Expert:innen und Führungskräfte aus den Bereichen HR Business Partnering und OE/PE, die mit anderen Fach- und Führungskräften tagtäglich im Austausch sind und Entscheidungen vorantreiben.
Wo?
In München oder online
Ziel:
Die Vermittlung pragmatischer Techniken zur effektiven Moderation von Besprechungen und Meetings im täglichen HR Arbeitsumfeld.
Dauer:
1 Tag
Kosten:
490 €
Für den Widerruf gelten die gesetzlichen Regelungen.
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trainer
Anna Weyand
Seit 10 Jahren in verschiedenen vertrieblichen Positionen, davon 3 Jahre in der Personalberatung mit klarem Fokus auf dem HR.
Zertifizierte Weiterbildung in Psychologie: Soziale Prozesse / Diversität / Intervention und ehrenamtliche Moderatorin.
René Demin
Rene Demin arbeitet seit langem als Personaler, Organisationsentwickler und Coach mit Menschen, die in unterschiedlichsten Spannungsfeldern agieren und erfolgreich sein müssen: Team – Führungskraft, Privatleben – Berufswelt, ich – andere, Unternehmenserfolg – eigene Werte sowie andere Zielkonflikte. Die Bedürfnisse von Arbeitgebern und Arbeitnehmer:innen zu vereinbaren, ist eine Challenge, der er sich in verschiedenen Kontexten immer wieder stellt.